Кадровый резерв на должность руководителей образовательных учреждений
Адмиралтейского района Санкт-Петербурга
«Кадровый резерв можно считать эффективным только когда он идеально адаптирован
под единую кадровую политику компании на всех стадиях формирования и развития организации»
из рабочей встречи
Регламентация работы: Стратегии и тактики
№
п/п |
Критерий |
Показатель |
| 1 |
Полнота нормативного упорядочения работы по подбору кандидатов на должности руководителей ГОУ и организации работы с кадровым резервом |
Положение об организации работы с кадровым резервом на замещение вакантной должности руководителя ГОУ |
| Наличие в Положении раздела прав и обязанностей кандидатов на должности руководителей ГОУ и целей работы с ними |
| Электронный реестр кандидатов на должности руководителей ГОУ и приказа на их утверждение |
| 2. |
Эффективность привлечения и отбора специалистов в кадровый резерв на замещение вакантной должности руководителя ГОУ |
Структура по организации подбора кандидатов для включения в кадровый резерв и формирования кадрового резерва и регламента ее работы |
| Система онлайн-диагностики профессионально-личностных качеств кандидатов на должности руководителей ГОУ |
| Учет личной мотивации кандидатов на должности руководителей ГОУ при включении их в кадровый резерв |
| Учет профессиональных рекомендаций результатов профессиональных конкурсов для кандидатов на должности руководителей ГОУ при включении их в кадровый резерв |
| Учет наличия управленческого опыта и результативности управленческой деятельности кандидатов на должности руководителей ГОУ при включении их в кадровый резерв |
| 3 |
Качество системы (программы) работы с кадровым резервом на замещение вакантных должностей руководителей ГОУ |
Программа сопровождения кандидатов при подготовке их к должности руководителей ГОУ |
| Соответствие программы сопровождения кандидатов требования профессионального стандарта «Руководитель образовательной организации» (проект) |
| Реализация программы сопровождения кандидатов в формате индивидуального плана подготовки лица, включённого в кадровый резерв |
| Наличие в программе сопровождения кандидатов диагностируемых результатов их подготовки на должность руководителей ГОУ |
| 4 |
Эффективность профессионального развития и обучения специалистов, включенных
в кадровый резерв на замещение вакантной должности руководителя ГОУ |
Практикоориентированный характер реализации программы сопровождения кандидатов при подготовке их к должности руководителей ГОУ (возможность онлайн сопровождения, стажировки, наставничество, участие в профессиональных конкурсах, конференциях, проектах) |
| Кадровое обеспечение программы со стороны действующих руководителей системы образования, представителей науки, руководителей учреждений культуры, спорта, производства и представителей родительской общественности |
| Наличие непрерывного мониторинга профессионального развития кандидатов на должности руководителей ГОУс возможностью проектирования индивидуальных маршрутов в области дополнительного образования, психолого-педагогического сопровождения, коучинга, индивидуальных консультаций |
| Наличие системы оценки удовлетворенности кандидатов на должности руководителей ГОУ результатами своего профессионального развития |
| 5 |
Результативность работы с кадровым резервом на замещение вакантных должностей руководителей ГОУ |
Доля замещения вакантных должностей руководителей образовательных учреждений в течение учебного года из числа лиц кадрового резерва |
| Участие в сетевом взаимодействии |
| Аналитическая справка по диагностике и результативности работы с кадровым резервом |
| Доля лиц, назначенных из резерва на должность руководителя образовательного учреждения, по отношению к общему количеству лиц, включенных в резерв на должность руководителя образовательного учреждения |
| Процент обновления состава лиц, включенных в кадровый резерв руководителей образовательных учреждений за последние 3 года |
Версия для слабовидящих