Кадровый резерв

Кадровый резерв на должность руководителей образовательных учреждений
Адмиралтейского района Санкт-Петербурга

«Кадровый резерв можно считать эффективным только когда он идеально адаптирован
под единую кадровую политику компании на всех стадиях формирования и развития организации»

из рабочей встречи

 

Регламентация работы: Стратегии и тактики

 


п/п
Критерий Показатель
1 Полнота нормативного упорядочения работы по подбору кандидатов на должности руководителей ГОУ и организации работы с кадровым резервом Положение об организации работы с кадровым резервом на замещение вакантной должности руководителя ГОУ
Наличие в Положении раздела прав и обязанностей кандидатов на должности руководителей ГОУ и целей работы с ними
Электронный реестр кандидатов на должности руководителей ГОУ и приказа на их утверждение
2. Эффективность привлечения и отбора специалистов в кадровый резерв на замещение вакантной должности руководителя ГОУ Структура по организации подбора кандидатов для включения в кадровый резерв и формирования кадрового резерва и регламента ее работы
Система онлайн-диагностики профессионально-личностных качеств кандидатов на должности руководителей ГОУ
Учет личной мотивации кандидатов на должности руководителей ГОУ при включении их в кадровый резерв
Учет профессиональных рекомендаций результатов профессиональных конкурсов для кандидатов на должности руководителей ГОУ при включении их в кадровый резерв
Учет наличия управленческого опыта и результативности управленческой деятельности кандидатов на должности руководителей ГОУ при включении их в кадровый резерв
3 Качество системы (программы) работы с кадровым резервом на замещение вакантных должностей руководителей ГОУ Программа сопровождения кандидатов при подготовке их к должности руководителей ГОУ
Соответствие программы сопровождения кандидатов требования профессионального стандарта «Руководитель образовательной организации» (проект)
Реализация программы сопровождения кандидатов в формате индивидуального плана подготовки лица, включённого в кадровый резерв
Наличие в программе сопровождения кандидатов диагностируемых результатов их подготовки на должность руководителей ГОУ
4 Эффективность профессионального развития и обучения специалистов, включенных
в кадровый резерв на замещение вакантной должности руководителя ГОУ
Практикоориентированный характер реализации программы сопровождения кандидатов при подготовке их к должности руководителей ГОУ (возможность онлайн сопровождения, стажировки, наставничество, участие в профессиональных конкурсах, конференциях, проектах)
Кадровое обеспечение программы со стороны действующих руководителей системы образования, представителей науки, руководителей учреждений культуры, спорта, производства и представителей родительской общественности
Наличие непрерывного мониторинга профессионального развития кандидатов на должности руководителей ГОУс возможностью проектирования индивидуальных маршрутов в области дополнительного образования, психолого-педагогического сопровождения, коучинга, индивидуальных консультаций
Наличие системы оценки удовлетворенности кандидатов на должности руководителей ГОУ результатами своего профессионального развития
5 Результативность работы с кадровым резервом на замещение вакантных должностей руководителей ГОУ Доля замещения вакантных должностей руководителей образовательных учреждений в течение учебного года из числа лиц кадрового резерва
Участие в сетевом взаимодействии
Аналитическая справка по  диагностике и результативности работы с кадровым резервом
Доля лиц, назначенных из резерва на должность руководителя образовательного учреждения, по отношению к общему количеству лиц, включенных в резерв на должность руководителя образовательного учреждения
Процент обновления состава лиц, включенных в кадровый резерв руководителей образовательных учреждений за последние 3 года